做市场相关的项目提效其实是一件很难的事。要改变整个公司从前的行为惯性，按照新模型去操作；要让大家理解为什么要这么做；要解决在跑流程过程中遇到的各种各样的问题。尚之桃每天都在研究流程优化，那段时间每天都要给张雷打电话，咨询各种解决方案。

起初不管白天还是夜晚，她总是不停的接到电话，销售的、企划的、创意的、技术的，甚至连市场部的同事都不理解。尚之桃深受困扰，跟栾念在一起的时候也不专心，有时两个人正在没羞没臊呢，电话就进来了。

栾念砸了尚之桃电话的心都有。

尚之桃也困惑：“大家都不知道怎么操作，为什么这么操作，怎么办呢？”

“要tracy干嘛的？”栾念问她，见她没反应过来，就说：“你做业务项目就是做业务项目吗？这种跨部门的大项目不要求tracy那边组织培训和考试吗？”

“培训？”

“不然呢？培训部都解聘了得了？”

“哦哦。”

尚之桃这才想起公司还有这么一个隐形部门，当天就联系了tracy，把需求说了。tracy反应快，让培训部需求调研、课程研发、出考题、循环监测，果然有用，尚之桃的电话静默了下来。

解决了她的问题，再下一次终于能放心跟栾念没羞没臊以后，栾念才认真对她说：“尚之桃，你思考的高度不够。”

他从来不会委婉，他大可以说尚之桃，如果你怎么怎么做会更好，但他不会。

尚之桃习惯了，坐直身体听他传道授业。栾念被她如临大敌的样子逗笑了，却也继续说：“你要站在更高的角度思考。解决问题的手段要多样化，以及公司所有的部门，甚至保洁你都该清楚他们的职能，能为你解决什么问题。不要待在你那一亩三分地里。”

尚之桃觉得栾念说的对，她受教了。就真的认认真真去研究公司各个部门的职能，甚至研究起了公司的人际关系。研究着研究着，就有那么一点念头，她想去企划部。